Wat levert Baanbrekers in de Bouw op? Oud-deelnemers aan het woord

De eerste groepen Baanbrekers in de Bouw hebben succesvol de opleiding doorlopen. Een paar maanden na hun slotmanifestatie zoeken Arie Hardenbol en Serena Scholte hen op om te vragen hoe ze terugkijken op de opleiding. Ook enkele leidinggevenden haken in om hun mening te geven. Boeiende gesprekken, waarin Baanbrekers in de Bouw vertellen over nieuwe projecten, promoties en experimenten met nieuwe contractvormen. Een aantal Baanbrekers in de Bouw organiseert vervolgactiviteiten, zoals een leiderschapsbijeenkomst op 8 mei 2009 bij Rijkswaterstaat. ‘We moeten elkaar blijven opzoeken, blijven inspireren en doorgaan!’

Gespreksfragmenten

Wat leverde Baanbrekers in de Bouw je op?

  • Een waardevol netwerk
    • ‘Regelmatig bel ik met andere Baanbrekers in de Bouw. Om te reflecteren op een idee of om samen een nieuw project op te pakken. Ik kan situaties nu beter inschatten. Voorbeeld: in een project dreigde een conflict te ontstaan met de opdrachtgever. Ik begreep ook niet waarom de opdrachtgever een bepaalde beslissing nam. Mijn baas wilde de standaardprocedure aflopen en onze advocaat een brief laten sturen. Voordat hij dat deed heb ik een Baanbreker werkzaam bij de andere partij gebeld. Uiteindelijk hebben we die avond nog met elkaar om de tafel gezeten om de zaak op te lossen. We zijn er nog niet, maar de rechtszaak is wel van de baan.’
    • ‘Mijn collega’s weten het allemaal: ik heb sinds Baanbrekers inde Bouw goede relaties opgebouwd met zowel opdrachtgevers als aannemers. Als er iets speelt in een project, komen ze eerst bij mij vragen waarom de ander doet wat ie doet. Ik weet precies wat er speelt en kan door mij te verplaatsen in beide posities de samenwerking bevorderen.’
    • ‘Baanbrekers in de Bouw gaf me een belangrijk inzicht in een persoonlijke kwaliteit: ik kan mensen inspireren. Naast mijn ‘gewone baan’ als directeur word ik nu ook gevraagd om te spreken op vergaderingen of congressen. De knuppel in het hoenderhok gooien, om de discussie op gang te brengen. Heerlijk!’
    • ‘Ik adviseerde een gemeente om een nieuwe contractvorm toe te passen. De gemeente aarzelde: aannemers zouden hier nooit in meegaan, uiteindelijk zou de gemeente met de kosten zitten. Ik heb toen een aantal Baanbrekers in de Bouw uitgenodigd om met de gemeenteambtenaren de discussie aan te gaan. Alle bezwaren zijn doorgenomen en de gemeente was gerustgesteld: we kregen groen licht voor een nieuwe contractvorm.’
  • Meer begrip voor elkaars belang
    ‘Tijdens de opleiding is me veel duidelijk geworden over de belangen van andere partijen. Waarom doen ze wat ze doen? Ik kwam erachter dat ik in die positie hetzelfde zou doen. Het gaat erom waar we elkaar vinden, welk gezamenlijk doel we nastreven. Ik voelde mij zelfverzekerder in projectteams. Mijn leidinggevende vond mij steviger geworden en promoveerde mij tot seniorprojectleider. ’
  • Een belletje in het hoofd
    ‘Regelmatig hebben we vergaderingen met het projectteam. Ik vertrouwde vaak op mijn routine en ‘zo doen wij de dingen hier’. Baanbrekers in de Bouw zorgde ervoor dat ik opnieuw mijn manier van denken en doen ging overwegen: waarom reageer ik zo? Er is een belletje in mijn hoofd geplaatst dat afgaat en vraagt: is dit wel Baanbrekend? Onze afspraken die we maakten tijdens de opleiding zijn nu een rode draad voor me." (Baanbrekers hebben een gedragsmanifest opgesteld – red.)

< Terug naar boven >

Waarom besloot je Baanbrekers in de Bouw te volgen?

  • Verbreding netwerk
    ‘Mijn ambitie is om binnen de organisatie hogerop te komen. De keuze was tussen een interne MBA gericht op leiderschap of Baanbrekers in de Bouw. Ik heb gekozen voor Baanbrekers in de Bouw, omdat het naast leiderschap mijn netwerk buiten onze organisatie zou gaan versterken. En, ik wil graag leren hoe het er in andere organisaties aan toegaat. Baanbrekers in de Bouw is de perfecte leergang voor deze doelen.’
  • Veranderkunde
    • ‘Baanbrekers in de Bouw sprak me aan vanwege het kennismaken met het vak veranderkunde. Waarom krijg ik mijn idee niet verder gebracht in de organisatie? Waarom is er weerstand bij innovaties? Doordat bij Baanbrekers in de Bouw diverse veranderscholen langskomen, krijg je meer inzicht in hoe deze processen verlopen.’
    • ‘Onze organisatie is al behoorlijk innovatief. We investeren in Cradle 2 Cradle projecten, we hebben twee afstudeerders op het gebied van Duurzaamheid. […] Voor ons is Baanbrekers in de Bouw een logische leergang om medewerkers te leren samenwerken, hun netwerk te verstevigen. Uiteindelijk allemaal in lijn met onze organisatiedoelstelling. Wij zullen meer deelnemers sturen.’

< Terug naar boven >

Hoe omschrijf je de periode tijdens de opleiding?
‘Vanaf de eerste dag maken de leercoaches al snel duidelijk: jij hebt de regie over jouw leertraject. Het klinkt plezierig, maar wat betekent dat nu eigenlijk? Hoe doe ik dat? Ik kan je zeggen: het is niet gemakkelijk om met 20 man een koers te bepalen. Wat kun je verwachten? Je organiseert bijvoorbeeld samen welke sprekers, welke workshops aan bod komen. Ik heb geleerd om stil te staan bij de vraag: wat hebben we nodig om verder te komen als Baanbrekers in de Bouw? De coaches spelen een belangrijke rol, de opleidingsmanager trouwens ook. Die vormt de toegangspoort tot vernieuwers en de innovatieve projecten. Er is zo ontzettend veel!’

< Terug naar boven >

Heb je tips voor mensen die Baanbrekers in de Bouw gaan volgen?
Zie Baanbrekers in de Bouw als een ontdekkingsreis die je met elkaar aangaat, er is veel mogelijk. Die vrijheid heeft als keerzijde dat je eindeloos kunt afvragen met elkaar wat je wilt doen. Ik adviseer: zoek contact met Baanbrekers in de Bouw uit eerdere leergangen! Zij hebben tips, ervaringen en contacten. Baanbrekers in de Bouw is een manier van denken. Wanneer je die te pakken hebt, heb je er ontzettend veel aan.

< Terug naar boven >